Être efficient pour mieux vous servir

RH : Construction et gestion de son plan de formation

Objectifs

  • Etre en mesure de construire le plan de formation de son entreprise en en maîtrisant tous les aspects humains, organisationnels, réglementaires, adminsitratifs et financiers.

Pré-requis

Positionnement : pédagogique., Toute personne ayant une fonction hiérarchique et qui sera amenée à élaborer et gérer le plan de formation Bien connaître l'entreprise, ses besoins, ses contraintes Tout salarié amené à élaborer et gérer le plan de formation

Champ Professionnel - Métiers visés

Tous les métiers

Nature de la validation

Validation de la formation : attestation des acquis de formation

Dates de la formation

    Sessions ouvertes toute l'année Sessions ouvertes toute l'année

Modalités pédagogiques

Alternance d'apports théoriques, de mises en situation, d'étude de cas concrets. Déontologie : nos équipes s'engagent à respecter scrupuleusement la déontologie liée à ce type de prestations : - le consentement du bénéficiaire - le respect de la vie privée et le secret professionnel. Elles s'interdisent tout jugement de valeur, tant sur les personnes que sur le fonctionnement des organisations.

Public visé

  • Salarié(e)s

Tarifs

La prise en charge du coût des formations dépend du statut du bénéficiaire. Une étude personnalisée est effectuée lors de la prise de contact avec le Greta concerné.

Consultez la liste ci après pour identifier la session souhaitée.

Cadre législatif à la formation dans les entreprises

Enjeux, objectifs et acteurs

Obligations légales de l'entreprise

Contributions, taille de l'entreprise et organismes paritaires

Dispositifs d'accès à la formation (CIF, DIF, VAE, professionnalisation, bilan de compétences…)

Méthodologie de recueil des besoins

Construction du plan de formation

Méthodologie de recueil des besoins

Méthodologie d'arbitrage des demandes

Présentation : chiffrage et rédaction

Mise en oeuvre et suivi

Méthodologie d'achats de prestations

Méthodologie et outils de suivi

Evaluation

METHODES ET OUTILS

Alternance de : - Mises en situation - Apports théoriques - Etudes de cas concrets Un support de cours reprenant les notions essentielles est remis systématiquement aux salariés.

Dates
prévisionnelles
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